Eerste Hulp Bij Corona - Tools

Panterra Consultants laat je niet in de steek in deze tijden, houd de site en onze email berichten in de gaten om op de hoogte te blijven van wat wij voor je kunnen betekenen.

Certificerende instellingen:
De certificerende instellingen blijven over het algemeen doorwerken om opeenhoping later in het jaar te voorkomen. Auditoren kunnen langskomen en audits op afstand doen. Er is regelmatig overleg met de Raad van Accreditatie om te zien of hier flexibel mee omgegaan kan worden. Het resultaat is dat een gedeelte van de audit op afstand kan (documentatie kan ingezien of toegestuurd worden), maar dat het gedeelte locatie/project bezoek fysiek op locatie uitgevoerd moet worden. Maar natuurlijk alleen als de geldende regels van het RIVM in acht worden genomen.

Onze eigen maatregelen:
Gezondheid staat altijd voorop, en daarom werken wij in principe allemaal thuis en maken gebruik van de diverse digitale middelen om onderling te communiceren en te overleggen.

Voor onze klanten blijven wij uiteraard bereikbaar per telefoon, e-mail of een andere online tool zoals Teams, Skype of Whatsapp.

Wij zullen onze klanten alleen fysiek bezoeken als de corona maatregelen in acht kunnen worden genomen.

Maar fysiek bezoek is niet altijd echt nodig. Er zijn veel manier om in contact te blijven. Interne audits, overleg of bijwoning van externe audits kunnen ook op afstand gewoon doorgaan, wij zijn dan online aanwezig. We vermijden daarmee besmettingen, hebben geen reistijden, geen CO2 uitstoot en onze klant hoeft geen kilometervergoeding te betalen.

Wil je met ons overleggen, neem dan vooral contact met ons op.

EHBC – Wij hebben direct bij de uitbraak een tijd lang iedere week een nieuwe tool voor je verzorgd
Corona raakt ons allemaal. Bij Panterra merken we dit ook. Samen staan we sterk, en om deze reden hebben we een tijd lang elke dinsdag een onderdeel van ons nieuwe EHBC: Eerste Hulp Bij Corona-pakket uitgebracht. Dit hebben we gratis aangeboden om ondernemers een steuntje in de rug te geven. Ondertussen hebben we een nieuw systeem opgezet om ondernemers nog meer hulp te kunnen bieden, het veerkracht model.

 

De SWOT-Analyse is een buitengewoon handige tool van het Eerste Hulp Bij Corona pakket om de goede strategische keuzes te maken omdat het een volledig overzicht geeft van de huidige en de toekomstige situaties. De sterktes (Strengths) en zwaktes (Weaknesses) geven inzichten in de huidige positie van de organisatie. De kansen (Opportunities) en bedreigingen (Threats) brengen de uitdagingen en mogelijkheden in kaart. Het uitvoeren van de SWOT-Analyse is juist nu van belang om goed te kunnen schakelen en de juiste keuzes te maken om zo goed mogelijk uit de crisis te komen.

Wanneer je een goede inschatting kan maken van de toekomstige situaties weet je altijd betere keuzes te maken. Met de inzichten uit de SWOT kun je bedreigingen vroegtijdig tackelen en nieuwe inzichten over huidige kansen krijgen. Veel ondernemers hebben nu even genoeg aan hun hoofd en zullen niet direct aan deze stap denken. Logisch, want het uitvoeren van een analyse als deze gaat tijd kosten! Maar zeg nu zelf, in een tijd als deze is toch niets van grotere waarde dan de grootste bedreigingen tijdig in kaart brengen en weten welke kansen er nu te pakken zijn?

Download hier de SWOT-Analyse tool van het EHBC (Eerste Hulp Bij Corona) pakket. En nogmaals, kom je er niet uit? Dan zijn wij er voor je!

 

SWOT-Analyse-Coronaversie-1.docx (125 downloads)

De Corona-Fit-Checklist uit ons EHBC-pakket is een buitengewoon simpele, maar effectieve manier om je bedrijf voor te bereiden op de nabije toekomst. Het coronavirus verandert onze hele economie, en degene die zich het beste kan aanpassen overleeft, om Darwin maar even te quoten.

Hieronder vind je onze checklist. Met de inzichten uit deze checklist ga je alle belangrijkste punten van aandacht langs om je voor te bereiden op de nieuwe economie. Hoe eerder je de veranderingen in je bedrijf doorvoert die binnenkort zullen móéten gebeuren, hoe beter.

Indien gewenst kunnen we gratis feedback geven over de ingevulde checklist, en even met je sparren over welke veranderingen je het beste zo snel mogelijk kunt doorvoeren. Stuur ons hiervoor even een mailtje!

Hieronder de link naar de Corona-Fit-Checklist  van het EHBC. Kom je er niet uit? Dan zijn we er voor je!

Klik hier voor de checklist

 

EHBC – Mission Statement

Waar doen we het eigenlijk allemaal voor? Wat maakt mij nu anders dan mijn concurrent? Ofwel, waarom zou een klant bij mij komen in plaats van naar een ander gaan? Dit zijn zaken om eens goed over na te denken, ook nu.

In de tijden van het coronavirus is het belangrijk om te communiceren waar je bedrijf voor staat, en wat je wilt bereiken door middel van je bedrijfsactiviteiten, om je zo te onderscheiden van de concurrentie. Een handige manier om dit te doen is een mission statement. In één zin, of een paar korte zinnen vertel je als bedrijf wat je doet, hoe je het doet en waarom je het doet.

Hieronder de link naar de Mission Statement tool van het EHBC. Kom je er niet uit? Dan zijn we er voor je!

 

Mission-Statement-Tool-EHBC.docx (87 downloads)

 

EHBC – Leiderschap

‘Je kunt in het leven alles bereiken; zolang je het maar niet erg vindt dat een ander met de eer gaat strijken.’ – Harry S. Truman

 

In zijn tijd als President van de V.S. heeft Harry S. Truman in ieder geval één ding geleerd: Dat het beter is om op een bescheiden manier doelen te behalen, dan op een arrogante manier. Harry S. Truman wordt gezien als één van de meest teruggetrokken, bescheiden presidenten in de geschiedenis van de V.S. En tóch heeft hij een welbewogen presidentschap gehad. Hij staat bijvoorbeeld bekend om zijn Trumandoctrine, waarmee Truman ervoor zorgde dat heel Europa zichzelf na de Tweede Wereldoorlog weer kon opbouwen.

Leiders worden vaak gezien als krachtige, sterke individuen. Een sterke drang om te slagen, een duidelijke visie, hoog presterend, charismatisch, een sterke commitment, allemaal eigenschappen die wij vaak zien als eigenschappen van goede leiders.

Het gevaar met dit soort leiders is echter dat men op een gegeven moment zo erg naar zo’n persoon opkijkt, dat men het vermogen verliest om nog kritisch naar deze persoon te kijken. Winston Churchill had bijvoorbeeld last van dit verschijnsel. Hij wist dat hij een sterk, charismatisch leider was, en dat zijn compagnons hem alleen nog maar goed nieuws zouden brengen en het slechte nieuws liever niet vertelden. Daarom heeft hij in zijn tijd als premier een zogenoemde Statistical Office opgezet; een kantoor dat hem puur en alleen feiten bracht, zonder verdere meningsvorming over die feiten. Op deze manier kon hij de juiste beslissingen nemen, en wist hij precies waar hij aan toe was.

In het boek Good To Great van Jim Collins worden er vijf verschillende niveaus van leiderschap beschreven:

1: Veelbelovend individu: Heeft talent, kennis, vaardigheden en een goede werkhouding. Is productief.
2: Goed presterend teamlid: Draagt met zijn individuele capaciteiten bij aan het realiseren van teamdoelen. Werkt effectief samen met andere groepsleden.
3: Competente manager: Weet mensen en resources te organiseren. Realiseert op een effectieve en efficiënte manier van tevoren vastgestelde doelen.
4: Effectieve leider: Weet het streven naar een duidelijke visie en een sterk commitment op te roepen. Stimuleert hoge prestaties.
5: Niveau 5-leidinggevende: Bouwt aan een langdurig succes met een tegenstrijdige mix van persoonlijke bescheidenheid en professionele wil.

We kunnen alle grote leiders van deze wereld, maar ook alle andere leiders binnen organisaties indelen in één van deze vijf niveaus. Een perfecte mix van leiderschap blijkt aan de ene kant een enorme professionele wil om te slagen, en aan de andere kant een gezonde dosis persoonlijke bescheidenheid. Een goed leider kijkt eerst kritisch naar zichzelf wanneer er dingen misgaan, en prijst anderen wanneer er dingen goed gaan.

Kijk eens eerlijk naar jezelf in de spiegel en bedenk eens op welk niveau je zelf zit als leider. En als je dan (nog) niet op niveau 5 zit,  wat kun je veranderen aan jezelf om op een hoger niveau te komen?

Wil je meer informatie over één van deze onderdelen? Neem gerust  Contact  met ons op.

DutchEnglishGerman